賦能提氣聚合力，擔(dān)當(dāng)作為促治理

社區(qū)干部是城市治理“最后一公里”守護者、黨群“連心橋”，也是基層治理的活力“細胞”。構(gòu)建全方位社區(qū)干部激勵體系，關(guān)乎基層隊伍穩(wěn)定活力，影響民生服務(wù)質(zhì)量與城市治理現(xiàn)代化推進。當(dāng)前城市發(fā)展快、群眾需求多元，社區(qū)干部壓力挑戰(zhàn)加大，唯有破解激勵困境、激活內(nèi)生動力，才能讓他們輕裝上陣、在崗發(fā)光。

優(yōu)渥保障穩(wěn)心神，解除后顧之憂?；鶎臃€(wěn)則全局穩(wěn)，干部安則事業(yè)興。社區(qū)干部扎根一線、履職多重，底氣源于堅實保障。要讓其“愿干事”，需構(gòu)建與責(zé)任匹配的保障體系。經(jīng)濟待遇上建立同步薪酬增長機制，讓實干得實惠;權(quán)益保障上完善養(yǎng)老、醫(yī)療等政策，筑牢生活“安全網(wǎng)”;工作保障上優(yōu)化辦公條件、減輕事務(wù)性負擔(dān)，剝離形式主義。唯有生活有保障、工作有支撐，社區(qū)干部才能心無旁騖投身基層治理、服務(wù)群眾。

拓寬賽道給平臺，搭建成長階梯。成長有空間，干事有勁頭。社區(qū)干部的積極性，既靠當(dāng)下保障，更源于未來期許。要打破職業(yè)“天花板”，構(gòu)建暢通晉升通道，讓其“有奔頭”。政治上健全選拔機制，打通進入街道干部、公務(wù)員隊伍的通道，以實干實績?yōu)闀x升“硬通貨”;能力上搭建多元培訓(xùn)平臺，精準(zhǔn)提升履職本領(lǐng);崗位上賦予更多自主決策權(quán)，鼓勵探索作為。給平臺、壓擔(dān)子，讓社區(qū)干部在干事創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)價值、收獲成就感。

正向激勵鼓干勁，營造實干氛圍。精神有力量，行動有方向。社區(qū)干部的激勵需物質(zhì)與精神并重，既靠保障與發(fā)展，更需精神認(rèn)可與情感關(guān)懷。要構(gòu)建正向激勵體系，讓其“想干事”“敢干事”。健全表彰制度，宣傳先進典型，增強職業(yè)榮譽感;建立科學(xué)考核機制，突出實績與群眾導(dǎo)向，讓實干者受褒獎;完善容錯糾錯機制，為擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新者撐腰;加強人文關(guān)懷，關(guān)注身心健康、化解壓力，傳遞組織溫暖。唯有實干者吃香、有為者有位，才能激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚基層治理合力。

社區(qū)是城市基石，社區(qū)干部是“守護者”。激活這支“永不撤走的工作隊”，是基層治理現(xiàn)代化和增進民生福祉的關(guān)鍵。從完善保障、拓寬成長賽道到正向激勵，唯有構(gòu)建全方位激勵體系，才能讓社區(qū)干部付出有回報、責(zé)任有保障、成長有空間。讓其在崗有幸福感、工作有成就感、群眾中有獲得感，方能持續(xù)點燃干事熱情，以責(zé)任與執(zhí)行力做好民生服務(wù)、提升社區(qū)治理水平，筑牢城市基層根基。(葛塘街道前程村鄧美玲)